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11月16日下午，洛銅集團(tuán)召開了2021年財(cái)務(wù)預(yù)算及“兩金”壓減工作會(huì)議，洛銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、二級單位、總部機(jī)關(guān)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人以及計(jì)財(cái)部主管參加了會(huì)議。會(huì)議由洛銅集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊鐵坤主持，首先，總會(huì)計(jì)師楊鐵坤傳達(dá)了11月13日省管企業(yè)總會(huì)計(jì)師座談會(huì)上有關(guān)河南能源化工、鄭煤集團(tuán)和河南國控等債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，并結(jié)合洛銅集團(tuán)融資規(guī)模、資金現(xiàn)狀以及“雙節(jié)”期間資金支付壓力等問題，要求經(jīng)營單位在增收節(jié)支、清應(yīng)收、壓庫存等方面開展專項(xiàng)工作，做好近期資金收支預(yù)案，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。隨后，計(jì)財(cái)部安排布置了洛銅集團(tuán)各單位春節(jié)前“兩金”壓減目標(biāo)與措施，以及2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作。洛銅集團(tuán)總經(jīng)理李向宇對經(jīng)營單位提出了六點(diǎn)要求：一是以市場為先導(dǎo)，認(rèn)真研判經(jīng)濟(jì)形勢；二是要謀劃好市場開發(fā)的各項(xiàng)舉措；三是統(tǒng)籌好自有資源和市場資源，現(xiàn)金流是關(guān)鍵；四是轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同推進(jìn)；五是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)；六是要有“一盤棋”思想，全力以赴同向發(fā)力，提高工作效率。洛銅集團(tuán)黨委書記、董事長王偉強(qiáng)調(diào)：各單位要充分認(rèn)識預(yù)算管理的重要性，積極落實(shí)“現(xiàn)金為王”的艱巨性，高度重視深化改革的必要性，按照國企改革三年行動(dòng)方案和洛銅集團(tuán)確定的“二十字”功能定位以及“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”型管控模式，弛而不息強(qiáng)黨風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)。

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今年4月，河南省開展“總部機(jī)關(guān)化、職級行政化”專項(xiàng)治理工作以來，洛銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想、上下聯(lián)動(dòng)，結(jié)合巡視整改，統(tǒng)籌安排專項(xiàng)治理，把其作為一項(xiàng)企業(yè)工作的首要任務(wù)、重中之重，聚焦60項(xiàng)問題，逐項(xiàng)梳理、逐條研究、逐個(gè)解決，實(shí)行四個(gè)部門牽頭、七位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、九個(gè)單位聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，解決企業(yè)長期積累的“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)從“政府型管理、行政化運(yùn)作”向“企業(yè)型管理、市場化運(yùn)作”的深度轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)生活力和動(dòng)力。從公司實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新管控模式。洛銅集團(tuán)立足于“黨的建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資產(chǎn)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管控”的功能定位，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)防控為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)管理為紐帶，以預(yù)算管理為手段，以資金管理為重點(diǎn)，以制度和人才隊(duì)伍建設(shè)為保障的“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”新管控模式。從優(yōu)化機(jī)構(gòu)著手，完善組織體系。洛銅集團(tuán)按照因事設(shè)崗、寧缺毋濫的原則，開展三項(xiàng)制度改革，統(tǒng)籌考慮、充分研究，制定集團(tuán)總部機(jī)關(guān)、相關(guān)部門及二級經(jīng)營單位管理人員“三定”文件，嚴(yán)控總部部門數(shù)量，確定總部“六部一室”及人員編制；統(tǒng)一規(guī)范部室、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱和市場化職務(wù)稱謂，集團(tuán)總部中層管理人員職務(wù)稱謂改為“主任”、“副主任”（黨組織部門除外）；集團(tuán)總部及各二級單位原科級職務(wù)稱謂改為“主管”、“副主管”，原科員改為“主辦”。集團(tuán)總部及各二級經(jīng)營單位開展中層以下（原科級及以下）管理人員全面競聘、選聘，注重從基層選撥優(yōu)秀人才，開展總部與基層人員交流，今年與基層交流18人，總部具有3年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)29人，占總部人數(shù)的69%，力求精兵簡政歸位，規(guī)范集團(tuán)組織架構(gòu)。從“清單化”轉(zhuǎn)型，升級企業(yè)管控。洛銅集團(tuán)從抓好“兩個(gè)清單、一個(gè)轉(zhuǎn)型”（即決策事項(xiàng)清單化、規(guī)章制度清單化，管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型），把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，劃清職責(zé)范圍界線，制定了《洛銅集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》和決策事項(xiàng)清單，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系。為進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度，做好“立改廢釋”，解決制度“打架”“盲區(qū)”和針對性、操作性不強(qiáng)等問題，制定了《洛銅集團(tuán)制度修編管理辦法》及制度修編清單，明確修編內(nèi)容及完成時(shí)間，力求達(dá)到“政簡易從”。按照管理制度化、制度表單化、表單信息化的方向，建設(shè)、運(yùn)行集團(tuán)公司官方網(wǎng)絡(luò)，宣傳公司經(jīng)營理念、工作理念、質(zhì)量理念、人才理念、企業(yè)精神等，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)知名度；建立并投入使用財(cái)務(wù)管控信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明性、共享性得以實(shí)現(xiàn)，大大提升了工作效率。從作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，整治“兩個(gè)主義”。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，整治形式主義、官僚主義，集團(tuán)公司制定了《洛銅集團(tuán)文件管理辦法》、2020年文件印發(fā)計(jì)劃和管理臺賬，文件印發(fā)較2019年減少44份，減少28%；制定了2020年會(huì)議計(jì)劃和管理臺賬，2020年1月-10月實(shí)際召開會(huì)議較2019年減少30次，減少51%，其中合并套開會(huì)議14次，占今年實(shí)際會(huì)議48%；《洛銅集團(tuán)檢查管理辦法》、檢查計(jì)劃和管理臺賬，2020年1月-10月實(shí)際檢查較2019年減少25次，減少64%；《洛銅集體調(diào)研管理辦法》、2020年公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計(jì)劃和工作臺賬，2020年1月-10月共調(diào)研38次，其中到基層調(diào)研34次，占比89%，較去年到基層調(diào)研增加42%，切實(shí)從根本上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，減輕基層迎檢壓力，提高調(diào)研實(shí)效，增強(qiáng)基層意識、服務(wù)意識。從制度建設(shè)市場化，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。逐步建立市場化企業(yè)制度，加強(qiáng)激勵(lì)約束，健全長效機(jī)制，開展基層企業(yè)對總部服務(wù)評價(jià)，把評議權(quán)交給基層員工，年底將評價(jià)結(jié)果與總部各部門職工績效工資掛鉤，形成對總部的有效約束。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定《洛銅集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，建立后備人才庫并及時(shí)更新，持續(xù)提高員工綜合素質(zhì)和履職能力，使總部員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平滿足企業(yè)改革發(fā)展要求?！翱偛繖C(jī)關(guān)化、職級行政化”專項(xiàng)治理是新一輪國企改革三年行動(dòng)的開篇之作和綜合抓手，洛銅集團(tuán)通過總部專項(xiàng)治理示范指引，以點(diǎn)帶面，上下聯(lián)動(dòng)，建立長效機(jī)制，及時(shí)跟蹤反饋，評估改革成效，為洛銅集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)打開局面，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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